能源管理体系要求包括总要求、管理职责、能源方针、策划、实施与运行、绩效检查、管理评审等七个部分。

　　(1)总要求

    总要求中规定组织要进行能源策划，能源策划应带来能源绩效持续改进。

    (2)管理职责管理

    职责中分别规定了组织的最高管理者和管理者代表在能源管理体系中的具体职责。最高管理者不仅要确定能源方针和目标，为能源管理体系提供资源，制定管理者代表，主持管理评审，还要批准建立能源管理团队，确定能源管理体系的边界和范围，在长期规划中考虑能源绩效，确保EnPI的适宜性，此外，要在规定的时间内测量和报告结果。管理者代表除了对体系的建立、实施和保持负责外，还须策划为实现能源方针而设计的管理活动，在组织内定义和沟通与能源相关的职责和权限，为确保能源管理体系有效性，需要规定运行及控制的规范和方法，在组织的所有层次上增进对能源方针和目标的理解。

　　(3)能源方针

　　能源方针条款规定了能源方针应包含的内容和方针的管理要求。

　　(4)能源策划

　　能源策划部分包括：总要求、法律和其他要求、能源评审、能源基准、能源绩效参数(EnPI)、能源目标指标和能源管理方案等六项条款。能源评审是能源策划部分的核心，也是后续各项条款策划的基础。组织在建立能源管理体系时，应首先进行初始能源评审，在初始能源评审的基础上建立能源基准、能源绩效参数(EnPI)、能源目标指标和能源管理方案。

　　本标准要求：

　　组织应识别、实施并建立渠道，获取应遵守的与其能源使用，能源消耗和能源效率相关的、适用的法律法规和其他要求，并确保在建立、实施和保持能源管理体系的过程中考虑这些法律法规和其他要求。

　　组织在测量和获取其他数据的基础上，分析能源的使用和消耗；在对能源使用和消耗进行分析的基础上，识别重要能源使用的区域、识别改进能源绩效的机会，并进行改进机会优先次序的排序。能源评审是动态的，组织应随着设备设施、系统、过程的重大变化，在规定的时间间隔内及时进行能源评审。

　　组织应建立能源基准，能源绩效变化应相对于能源基准，并是可测量的。

　　组织应识别适当的监视和测量能源绩效的能源绩效参数，并定期进行评审，与能源基准作比较。

　　组织应在相关职能、层次、过程和设备上，建立、实施、保持、文件化能源目标和指标。为了实现能源目标指标，组织应建立和保持能源管理方案。能源管理方案中不仅要规定职责、每个指标达成的方法和时间表，还需要规定验证能源绩效改进的方法和验证能源管理方案结果的方法。

　　(5)实施与运行实施与运行包括：总则，能力、培训与意识，沟通，文件，运行控制，设计，能源服务、产品、设备和能源采购七个条款。标准要求：

　　组织应按照从实施和运行策划过程中输出的行动计划和其他输出结果进行实施和运行。

　　组织应确保为其或代表其工作的与重要能源使用有关的人员具有相应能力，该能力基于适当的教育、培训、技能或经验。

　　组织应建立、实施和保持纸质、电子或其他媒介形式的文件，来描述能源管理体系的核心要素和它们之间的相互关系，并对这些文件进行控制。

　　组织应识别与策划与重要能源使用相关的运行和维护活动，以确保它们在规定的条件下运行。

　　在对新、改、扩建与能源绩效有重大影响的设备、设施、系统和过程时，组织应考虑能源绩效改进的机会和运行控制。

　　当采购对能源绩效有重大影响的用能产品、设备和服务时，组织应建立和实施评估计划外或预期寿命周期内的能源使用、消耗和能源效率的准则。同时，应告知供应商用于采购的部分依据是能源绩效的评估结果。

　　(6)绩效检查

　　绩效检查包括：监测测量与分析，法律法规和其他要求的符合性评价，能源管理体系内审，不符合、纠正、纠正措施和预防措施记录控制五个条款。

　　标准要求：

　　组织应制定和实施能源监测计划，在策划的时间间隔内确保对决定能源绩效运行的关键特性进行监测、测量和分析；应确保和定期评审测量需求；应确保用于监测测量关键特性的设备提供的数据是准确的和可重复的；应调查与能源绩效严重背离的情况并做出响应。

　　在计划的时间间隔内,组织应评价适用的与能源使用和能源消耗相关的法律法规和其他要求的符合性。

　　组织应制定内审计划，在计划的时间间隔内进行内部审核。组织应采取纠正、纠正措施和预防措施，用于处理实际的或潜在的不符合。

　　组织应建立并保持必要的记录,以证实其对能源管理体系和本标准要求的符合性,以及所取得的能源绩效。

　　(7)管理评审

　　最高管理者应在计划的时间间隔内对能源管理体系进行评审，以确保能源管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。