前期准备：任命管理者代表、明确体系负责部门、建立质量管理体系咨询工作组、确定内审员、拟定质量方、拟定质量目标、整理现有的文件、记录

　　现场调研：了解贵公司质量管理的基本状况

　　体系策划：确定人员职能职责、商定咨询工作计划。

　　人员培训：提高管理意识；理解质量管理体系标准的内容及要求；掌握文件编写方法。

　　文件编写/发布：建立文件化的质量管理体系，并确保管理体系的适宜性、符合性、可操作性；

　　体系运行：贯彻落实管理体系的方针、目标、指标、管理方案、及管理职责等，使体系文件得到贯彻执行。

　　第一次内部审核：培训内部审核组的实际审核能力；检查综合型管理体系的符合性和有效性，查找存在问题并进行整改。

　　管理评审：对管理体系的充分性、适宜性和有效性做出评价。

　　第二次内部审核(必要时)：检查质量管理体系的符合性和有效性，完善第一次内审中发现的问题。

　　模拟审核(审核准备)：评价质量管理体系的符合性、有效性，判断是否可申请认证审核。

　　认证：经咨询机构前期在企业内建立，运行体系成熟后，企业将向认证公司提交申请，由认证公司安排审核，审核通过，则发给证书。