在现有的管理系统，如ISO 9001, 14001或18001中整合REACH和CLP是改变企业管理系统的第一步。整合的目的是确保REACH和CLP是企业管理系统的重要部分，而不是像注册一样一劳永逸的。
原有的管理体系中已包含了对变化的管理，如企业的产品和原材料要求的变化，会引发评估流程，另一个例子是REACH和CLP法规要求的变化，候选或授权列表和限制等需要加入到法规要求和评估过程。
ISO体系中包含了很多检测、分析和改进的任务和工具。最重要的工具是内部和外部审计。在管理体系中加入了REACH和CLP之后，企业不能简单的认为一切都如预期一般进行，企业还需要将REACH和CLP加入年度审计程序中。企业需要时刻牢记成员国执法机构随时可能开展监管和其他执法工作，因此，将REACH和CLP加入到内部和外部审核中可能会好些。在企业后续的改进过程中需要将审计的结果考虑进去。
REACH和CLP有哪些影响
哪些变化需要关注？这个列表可能会很长。第一个是REACH第22条下的注册，包含下面的一些项目：
1）物质定性的变化；
2）物质成分的变化；
3）吨位变化；
4）新用途；
5）新的风险信息；
6）分类标签的变化；
7）化学品安全报告的变化；
8） 实验提案（也包括评估的结果）；
9） 数据所有权的变化。
与注册者和下游用户相关的其他重要变化
*法规的变化：REACH和CLP法规偶尔会进行修订，限制、候选和授权列表也会被修订。如果有物质需要注册应该提前做好准备并在公司内部达成一致；
*企业结构的变化：企业组织结构如合并、收购或拆分也会直接影响到REACH。企业的各部部门也应该理解各自在REACH和CLP下的角色；
*新的供应商和/或已购买的化学品的变化：如果你在考虑找一个新的供应商和/或新的物质，那么企业需要核对供应商是否已经注册了（或有意向注册）这个物质，注册情况、涵盖的用途和eSDS的情况；
*收到进口商提供的eSDS后；检查你的用途是否被包含。执行所述的风险管理措施并按照操作条件进行；
*改变生产流程：从安全、环境和生产的角度来看，企业应该有MoC流程，同时应该检查REACH和CLP的要求；
*收集、评估改进的意见、纠错和预防的行为：不要忘记鼓励企业团队提出改进意见，或报告纠错和预防的行为；
*存档：记录所有的必要信息然后存档十年；
所有上述项目或流程都需要在企业的管理体系中执行以确保符合REACH和CLP法规和要求。
管理上述变化对注册者和下游用户都很重要，因为进口商需要追踪法规的变化、候选和授权列表，提供eSDS并通知供应商新用途。
来源：中国化工网REACH服务中心
