谢榕芳：打赢“双反”并未打破壁垒

　　反倾销对中国鞋企而言，绝非一个陌生的词汇。

　　从2005年起以人为压价的理由对我国鞋企发起反倾销调查，欧盟对中国皮鞋“亮剑”至今已有七年历史。早在1995年，欧盟就曾经通过配额限制对中国鞋企打入欧洲进行了长达十年的封堵。

　　中国鞋企在国外屡屡遇阻一方面说明我们的鞋业日渐强大，但另一方面也凸显了我国鞋企在全球化、走出去方面还有着大量的盲区。

　　如何更好地布局自己的全球化战略？如何更加顺利地融入全球市场？为此，《中国经济和信息化》采访了中国皮革协会副理事长、温州市鞋革行业协会执行会长谢榕芳。

　　CEI：国内鞋企经过几十年的发展，虽建树颇多，但在全球化的征程上却屡屡受挫。这其中最大的障碍是什么？

　　谢榕芳：国内鞋企在全球化战略上最大的障碍是贸易壁垒和技术壁垒。其实，反倾销税已经不是欧盟最新的手段了，他们已经推出了相应的一系列新法规，这些新法规的重点就是要对服装、皮鞋等行业的原材料进行监控。这样一来，国内企业的成本压力会变得更大。所以，尽管我们打赢了反倾销的官司，但是并没有从根本上将贸易壁垒和技术壁垒打破。

　　CEI：反过来讲，这些也会迫使国内鞋企更加注重产品的质量和技术？

　　谢榕芳：是的。换个角度来看，贸易壁垒和技术壁垒的存在也可以算一个好事情，因为这样的壁垒逼着我们的企业把好质量关。如果一旦在质量上被人家抓住把柄，那后果会非常严重。国内企业为了不让欧盟抓住把柄，只能在质量、原材料、技术等环节上去下功夫。

　　CEI：欧洲部分企业似乎也不愿意制裁中国？

　　谢榕芳：欧洲的好多企业确实不愿意欧盟制裁中国。因为中国企业和他们是合作关系，而且近几年合作的力度不断加大。在意大利，与我们协会合作比较多的是意大利皮鞋协会以及当地政府。意大利当地政府曾经多次带着企业来到温州洽谈合作。其实我们觉得这样的方式很好，他们推荐一批企业，我们推荐一批企业，让双方企业坐在一起聊一聊，互相熟悉，这样就加大了双方的合作深度。

　　CEI：未来中欧双方如何更好地实现合作共赢？

　　谢榕芳：商人是讲究利益的。欧盟企业和中国企业的合作是建立在双方互利的基础上，而欧盟考虑问题是从贸易保护主义角度出发的。欧盟主要是觉得中国企业进入后，导致了一些皮鞋工人失业以及一些企业倒闭，但是这种倒闭和失业是市场经济的一部分，更多的欧洲企业在和中国企业的合作中是获得了好处的。

　　其实，就在打“双反”战以及“火烧温州鞋”的那些时候，意大利和西班牙的企业一直都在与中国企业合作。

　　CEI：浙江奥康鞋业股份有限公司在与欧盟反倾销官司上的胜利，是温州鞋企变革的一次契机？

　　谢榕芳：温州鞋革行业今后必须要从品牌方面着手进行转型。要从卖商品转型为卖品牌，只有鞋企成为品牌商了，温州才能名副其实地成为鞋都。中国已经是制鞋大国了，但必须通过大浪淘沙，让那些真正强的企业做强做大。

　　CEI：有没有什么可供选择的途径？

　　谢榕芳：毫无疑问，科技制鞋是未来的方向。2004年，国内已经开始研究科技制鞋了，并且有比较成熟的规划。同时，我们以丹麦ECCO公司的皮鞋为一个蓝本，研究制定科技制鞋规划。

　　CEI：国内鞋企与国际一流公司的差距主要体现品牌效应上？

　　谢榕芳：是的。ECCO是凌驾于西班牙和意大利那些国际皮鞋品牌之上的。ECCO不给自己打广告，但销量却相当可观。更重要的是，他们的鞋附加值非常高。ECCO防水的皮鞋2988元，不防水的皮鞋1988元，而他们的成本甚至比国内许多企业的皮鞋都要低。他们强大的地方就在于设计新颖以及工艺流程先进，尤其是工艺流程，一条流水线只需要四个大学生就可以完成生产。

　　CEI：温州科技制鞋这一规划几年之内可以实现？

　　谢榕芳：现在已经有了仿效ECCO的企业，2011年，浙江省科技委已经给我们立项了。其实，在2004年我们把规划弄出来的同时，也已经开始尝试实现科技制鞋。与广东、福建的企业相比，温州在科技制鞋这一块是先进的，但是温州80%的大企业目前仍然传统的生产方式，预计五年之内可以在温州全行业实现科技制鞋。

　　难度在于核心技术的掌握上。现在核心技术掌握在国内个别的企业手中，其他企业在实现这一目标上会遇到技术瓶颈。

　　CEI：核心问题还是推广的问题？

　　谢榕芳：是的。温州模仿ECCO的企业，在核心技术上已经超过丹麦ECCO了。而且温州的一些龙头企业的硬件水平也是世界一流的。现在的问题就是一个技术的推广以及实现商品化的问题。